Du diagnostic à l'accompagnement, du projet à la stratégie.
La flexibilité et la transparence sont les atouts de la réussite.
C’est aussi des outils post-formation, des atouts supplémentaires
qui viennent valider de manière opérationnelle les connaissances
acquises pendant les formations.
Expertise 360° du métier de déconstructeur automobile : mes différentes expériences m'ont permis d'élargir mes compétences afin de devenir un expert dans l'industrie automobile au sens large.
De l'administratif et ses exigences réglementaires en passant par l'opérationnel avec la mise en place de procédures de travail simplifiées, jusqu'à la définition d'une politique des prix de vente de pièces et des véhicules.
Le diagnostic de votre situation fait partie de l’offre.
Elément indispensable et indissociable d’un accompagnement efficace et bénéfique à tout point de vue, nous proposons plusieurs solutions sur des sujets spécifiques ou plus généraux :• Diagnostic global de secteur (administratif, opérationnel, commercial, organisationnel)
• Elaboration de projet ;
• Mise en place de procédure interne ;
• Gestion de projet ou reprise de projet ;
• Management de transition.
Vous avez des projets et il vous manque des ressources humaines pour les mener à bien ?
Notre offre de management de transition est là pour vous accompagner vers la réalisation de vos objectifs et votre développement interne.
C’est aussi une solution de délégation temporaire de certaines tâches à responsabilité dans l’entreprise, avec une expérience reconnue en terme de management et de réussite, nous pouvons vous accompagner dans la transition sur un poste de responsable ou bien de cadre.
Ne laissez plus un manque de ressource humaine freiner votre progression et réduire votre sérénité quotidienne.
Cas pratique :
En 2022, une entreprise en transition commerciale sur la vente de pièce de réemploi a vu son chiffre d’affaires progresser chaque mois, jusqu’à atteindre une progression globale de son chiffre de vente de l’ordre de 20%.
En charge d’une équipe de 3 vendeurs, la mise en place de processus de vente, d’un discours uniforme, la mise en place de Conditions Générales de Vente et surtout une méthodologie de prix, ont été la clés de cette réussite construite sur plusieurs mois.
Plus récemment, un centre de Véhicules Hors D’usage nous a confié le diagnostic de la partie opérationnelle de ses entrées de véhicules, ainsi que sa politique de vente de pièces à l’exportation.
La suite sera la définition de ces deux process avec leur mise en place sur le terrain en immersion dans le site avec les collaborateurs.
Toujours en 2023, FACS automotive accompagne une concession automobile dans la refonte de sa communication sur les réseaux et la mise en valeur de ses véhicules, une grande partie de ce travail consiste à s’immerger dans l’entreprise pour faire ressortir les valeurs de celle-ci à travers son dirigeant.
Tous ces cas pratiques sont empreints de valeurs humaines fortes, un partage quotidien, une aide à la décision et la prise de recul du dirigeant pour mieux piloter son entreprise et ainsi gagner en visibilité dans tous les domaines.
Tarification :
ACCOMPAGNEMENT / CONSEILS
85€ ht/heure*- Diagnostic
- Elaboration, création, gestion de projet
- Ecriture mise en place de procédure
- Management de transition
*Possibilité de forfaitiser
*Les tarifs sont hors taxes et hors frais de déplacement.
*Les déplacements sont au départ de Montpellier (34-Herault), 100€/250€ ht de 50 à 300 kms, au delà de 300 kms tarif sur devis.
La Formation
In Situ / Ex Situ
Proposer en interne ou externe, adapter à votre entreprise et à votre besoin.
Le Conseil
L'Accompagnement
Du diagnostic à l'accompagnement, du projet à la stratégie. La flexibilité et la transparence sont les atouts de la réussite.
Le Service
L'Apport d'Affaire
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